预算
暂定预算和通过预算
每年的年度预算都是在协作的环境中制定的，支持 CLPC的CD董事会制定的目标和宗旨.
为了指导预算过程 预算的日历 是由地区商务服务处与各学院合作而设立的. 这 确保预算及时提交给董事会.
主要预算发展里程碑推动预算发展过程:
- 1月
- 州长预算提案
- ACCCA/ACBOag体育州长预算提案的预算讲习班
- 五月
- 总督五月修订
- 6月
- 将暂定预算提交董事会批准(加州法典第5章) 规例组 58305)
- 国家预算签署成为法律
- 8月
- ACCCA/ACBOag体育预算法和预告法案的预算研讨会
- 9月
收入/预算分配模型(BAM)
CLPC的CD收入/预算分配模型(BAM)是一个客观和一致的模型 分配工具如何驱动各学院、各区办事处、维修 & 操作 资助. 该模型使用全日制等效学生(FTES)来确定 整个地区的资金水平. 资金首先分配给全区 合同、承诺和管理成本的支出. 然后，分配给 民政事务处及维修保养 & 操作按设定的百分比分配. 的 余下的部分则按按比例分配给各学院.
预算转移
预算转移是为了促进支出. 管理人员应该查看预算转移 作为一种管理工具，并设法对它们进行批量处理，以减少所需的转移次数. 管理人员应与其行政人员密切合作，以确保预算 转会符合该地区的目标，并且是准确的.
(少于2499美元的预算转移由副总统最终批准; 2500美元或以上的费用由地区副总裁和行政部门批准 服务.)
班级网上的电子预算转账程序已于10月18日实施。 2016. 在这一点上，纸质预算转账不再被接受.